Innovez et anticipez pour sécuriser votre croissance
Chez ROSTANG, nous vous aidons à identifier les futurs leviers de croissance de votre entreprise. Grâce à notre expertise en innovation et prospective, nous vous accompagnons dans l'élaboration de stratégies de diversification efficaces et dans la mise en œuvre de plans d'action concrets, pour vous assurer une croissance durable et sécurisée.
Identification des opportunités de croissance
La croissance de votre entreprise dépend de votre capacité à identifier et à exploiter de nouvelles opportunités. Grâce à notre expertise, nous analysons les segments de marché et les propositions de valeur qui répondent aux attentes changeantes des consommateurs. En s'appuyant sur notre réseau nous vous aidons à découvrir les leviers de diversification stratégiques pour votre entreprise. Qu'il s'agisse de lancer de nouveaux produits ou services ou d'envisager une expansion géographique, nous vous guidons dans chaque étape pour maximiser votre potentiel de croissance.
Analyse de marché
Identification des opportunités
Diversification stratégique
Nouveaux produits
Expansion géographique
Stratégie de diversification : Make or Buy
Définir la meilleure stratégie de diversification est crucial pour la croissance de votre entreprise. Nous vous aidons à choisir entre développer en interne (make) ou acquérir (buy), en tenant compte de vos connaissances sectorielles et des enjeux spécifiques de votre marché. En fonction de vos objectifs, nous vous proposons la stratégie la plus adaptée, que ce soit pour lancer une nouvelle activité ou pour acquérir une entreprise existante. Cette décision éclairée vous permet d'optimiser vos ressources et de minimiser les risques tout en maximisant les opportunités de croissance.
Croissance d'entreprise
Développement interne
Stratégie de diversification
Make or Buy
Acquisition d'entreprise
Élaboration de la Roadmap opérationnelle
Une fois votre stratégie de diversification définie, la prochaine étape est la mise en œuvre. Nous créons pour vous une roadmap opérationnelle détaillée, qui inclut un plan d'action clair et les processus nécessaires pour exécuter votre stratégie de manière efficace. Avec l'accompagnement de profils seniors spécialisés en croissance et en e-commerce, nous vous garantissons une mise en œuvre fluide et réussie. Cette approche vous permet de transformer vos opportunités en résultats concrets, tout en assurant une croissance durable pour votre entreprise.
Plan d'action
Mise en œuvre de stratégie
Roadmap opérationnelle
Croissance durable
Accompagnement senior
Nous les avons aidés …
Vous vous posez quelques questions ?
Comment m’accompagnez-vous dans la mise en œuvre de ma stratégie de diversification ?
Nous vous accompagnons avec des profils seniors spécialisés en croissance et en e-commerce, qui vous guident tout au long de la mise en œuvre de votre roadmap opérationnelle. Notre soutien vous assure une exécution efficace et vous aide à atteindre vos objectifs de croissance.Pourquoi est-il important de créer une roadmap opérationnelle ?
Une roadmap opérationnelle vous permet de transformer votre stratégie en actions concrètes. Elle définit les étapes clés, les processus, et les responsabilités nécessaires pour assurer une exécution réussie de votre stratégie de diversification, garantissant ainsi une croissance durable.Quels sont les avantages d’une stratégie de diversification bien définie ?
Une stratégie de diversification bien définie permet à votre entreprise de minimiser les risques tout en maximisant les opportunités de croissance. Elle vous aide à répartir vos ressources de manière efficace et à explorer de nouveaux marchés ou segments sans compromettre votre activité principale.Qu’est-ce que la stratégie Make or Buy ?
La stratégie Make or Buy consiste à décider si votre entreprise doit développer une nouvelle offre en interne (make) ou acquérir une entreprise existante (buy) pour atteindre ses objectifs de croissance. Cette décision est basée sur une analyse approfondie des ressources, des compétences, et des objectifs de votre entreprise.Comment procédez-vous pour identifier les leviers de croissance de mon entreprise ?
Nous analysons les segments de marché, les attentes des consommateurs, et les propositions de valeur grâce à un réseau de plus de 700 décideurs dans le secteur du consumer. Cette analyse approfondie nous permet de découvrir les meilleures opportunités de diversification pour votre entreprise.Pourquoi est-il crucial d’identifier de nouvelles opportunités de croissance ?
Identifier de nouvelles opportunités de croissance permet à votre entreprise de rester compétitive, d'anticiper les tendances du marché, et d'exploiter des segments de marché inexploités. Cela vous aide à diversifier vos sources de revenus et à renforcer votre position sur le marché.Prêt à innover pour croître ?
Ne laissez pas passer les opportunités de croissance. Contactez nos experts en innovation et prospective pour découvrir comment nous pouvons vous aider à identifier les leviers de croissance, à choisir la meilleure stratégie de diversification, et à mettre en place une roadmap opérationnelle efficace. Ensemble, faisons de votre entreprise un leader de son marché.